En Constructora GCG buscamos estar siempre a la vanguardia en construcción, normativas y tecnologías para ofrecer a nuestros clientes un servicio de alta calidad. A lo largo de los años, la experiencia nos ha mostrado que, para mantener nuestro diferencial, no solo se necesita de conocimiento, sino de un engranaje perfecto entre nuestros equipos.

Buscando la mejor forma de optimizar procesos para el desarrollo de los proyectos de nuestros clientes hemos encontrado en la metodología Scrum, un facilitador.

¿Qué es?

“Scrum es un marco ligero que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos”.  Con esta metodología nuestro equipo se basa en el conocimiento colectivo, para encontrar la mejor solución a problemáticas diarias.

¿Por quienes se compone el equipo scrum?

Para poner en práctica la metodología, es necesario contar con el siguiente equipo de trabajo:

1. Propietario del producto: Es el responsable de maximizar el valor del trabajo del equipo.
2. Scrum Máster: Tiene el conocimiento técnico requerido para la sesión y es el responsable de hacerlos comprensibles para todo el equipo.
3. Desarrolladores: Son los encargados de realizar las tareas asignadas por el propietario del producto.

¿Cuáles son los eventos que se deben realizar?

1. Sprint: Es el corazón del Scrum, su duración máxima es de un mes, el tiempo se determina con base en el nivel de comunicación que el cliente quiere tener con el equipo. Los Sprints permiten la previsibilidad al garantizar la inspección y adaptación del progreso hacia un objetivo del producto.
2. Spring planning: En esta reunión, se definen las tareas que el equipo va a abordar y cuál sería el objetivo de sprint.
3. Daily meetings: Reunión máxima de 15 minutos de duración, tiene como objetivo principal dar seguimiento a las tareas realizadas y las próximas a realizar.
4. Sprint review: El propósito de la revisión del Sprint es inspeccionar el resultado del Sprint y determinar futuras adaptaciones. El equipo de Scrum presenta los resultados de su trabajo a las partes interesadas.
5. Sprint retrospective: Se hace una evaluación de cómo se ha implementado la metodología Scrum en el último sprint, es un gran momento para inspeccionar el trabajo del equipo y realizar mejoras para el siguiente sprint.

¿Como realizamos en GCG la implementación?

Enfatizamos la satisfacción de nuestros clientes como elemento fundamental para nuestras acciones, nos enfocados en el logro de sus objetivos optimizando los tiempos de entrega de cada uno de los proyectos.

Es por esto que, en los últimos años, hemos implementado esta metodología ágil principalmente para el proceso de compras, encontrando alternativas a los modelos tradicionales de adquisiciones lo que nos ha permitido brindar al equipo desde el inicio del proyecto, un aporte de innovación con proveedores estratégicos.